日前,淮安区安保汽车综合性能检测站围绕打造政治坚定,技术精湛,作风优良、服务高效、忠诚担当的职工队伍。
推出“四化”举措,坚持精准施策抓管理,努力打造一流的服务队伍、一流的服务环境。
岗位职责精准化。根据岗位性质,核定管理人数,明确人员岗位职责、明确工作目标。同时,根据工作实际和目标要求,差别化制定落实责任书,全站员工对照责任书做出履职承诺,优化服务,接受监督。
日常管理制度化。对履职进行全流程规范运作,公开透明,经得起检验。通过任期管理、目标达效、定期报告、考核评定、评先评优、奖惩机制等制度,迖到以制度管人,用规章约束人。
能力培训常态化。采取“走出去、请进来”和实训相结合的方式,定期对干部职工进行培训,通过线上线下分题辅导和职工讲堂互动交流,多举措提升其适应新时代汽车检测事业发展的综合素质。
绩效考评实效化。在月度、季度考评的基础上,对全员逐一实行综合量化考核,并把考核结果作为个人全年绩效报酬发放和评先评优的重要依据,以激发干部职工人争先创优热情。
通过“四化”举措的开展,该单位服务环境、营商质效、综合效能等进一步提高。 (陈栋 朱明月)
来源:长三角新新事
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