为贯彻落实“五个确保、五个见实效”任务目标,动态检测车间结合段党委开展的主题宣讲活动,组织管理人员就如何确保安全畅通、抓好施工安全进行了讨论部署,在确保安全畅通,抓好施工安全上持续发力。
开展自查
结合近期施工组织管理中发生的典型问题,对照各相关管理规定,全面开展施工组织对规对标工作,车间、班组积极开展自查,对照自身,发现问题、分析问题、整改问题,确保达到夯实施工管理基础和增强业务水平的目的,为提高施工管理者的管理水平和现场作业人员的标准执行力打好基础。
层层把关
车间管理人员通过监控及视频回放等措施,检查现场作业人员是否有违章或作业标准执行不到位的行为;各班组工长参与到作业中,查找作业中标准执行不严的各类问题,及时对现场常发生、易发生问题制定相应的措施进行整改。
一、盯控出务
班组出务针对施工安全、行车、防疫等方面有针对性的进行安全讲话,提高自身防范意识和责任意识。
二、严把上线作业安全
作业中严格落实作业纪律、作业标准,严把作业安全,不一味图快充分保证设备质量,力争做到“精检细修”。
资质审查
车间对施工人员资质进行审查,对上线作业人员的岗培证登记情况进行复查,对近期开展的考试成绩组织专人进行登记,在沿线未回来的职工由带班工长组织进行登记,确保全员做到持证上岗。
通过以上举措动态车间干部职工已达成了“确保安全、杜绝违章为首要;落实标准、把控质量为关键”的共识。而各班组职工充分发挥自己的主观能动性,积极主动的参与到各项工作中去,为完成“五个确保、五个见实效”目标任务添砖加瓦。
:李润年
来源:库尔勒车辆段融媒体工作室
来源:和谐库辆
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