“以测代训”，让测培一体见成效

导读

领导干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，真正锻造成为烈火真金。

——习近平在中央党校中青年干部培训班开班仪式上的重要讲话

中青年干部是企业干部队伍中重要的生力军，在战略发展进程中担负着承上启下的历史责任。培养选拔出年富力强、更具朝气的中青年干部，优化干部队伍年龄结构，提高整体素质与效能，推动中青年人才日益成为所在领域或业务单元的“领头雁”，是企业义不容辞的责任和使命。

案例背景

H能源集团是国务院国资委监管的特大型中央企业。在加强干部队伍年轻化建设的背景下，H能源公司希望进一步提升中青年干部培养工作的新意和成效，兼顾“传承”与“创新”。H集团与中智携手，推出了测培一体的干部培训班。

在加强干部队伍年轻化建设的背景下，H能源公司希望进一步提升中青年干部盘点工作的新意和成效，兼顾“传承”与“创新”。

（1）描绘中青年干部群体画像，明确群体优势与不足，为未来年轻干部梯队建设指明方向；

（2）在全集团、多企业、多条线内识别出立场坚定、素质过硬、能力突出、具有实绩的优秀年轻干部，为干部选拔任用提供依据；

（3）在中青年干部培训班学习期间完成盘点测评，传递集团公司重视年轻干部培养的信息，充分调动干部学习成长的自主性。

中智方案

基于对H集团党校培训培养的需求分析，中智着重从“组织、群体、个体”三个层面设立本次培训目标，通过人才测评、加速人才培养，最终实现组织层面传递组织重视干部培养信息、加速年轻干部脱颖而出，群体层面摸清干部能力现状、掌握群体能力优势与不足，个体层面识别优秀人才、帮助个体了解自身优势不足、为其提供未来发展建议。最终通过干部培训班培养与测评相融合，最大化发挥本次测评效果。

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标准先行，构筑干部能力素质标准体系

基于习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”要求，结合集团党组干部管理要求，中智将其转化为“五种能力”，从动机层面（有无干事的意愿）到行为层面（有无干成事的能力），选取了一系列动机、能力、行为指标，构建了完整的干部能力素质标准体系。同时，对目前集团干部存在的群体特征进行了深入分析，初步探查了当前干部可能存在的优势与不足，基于实际问题，将需着重考查的测评指标进行了突出。最终形成了集团中青年干部能力素质标准体系。

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定制化测评，做足做实测评诊断

根据人才标准，基于信效度和考查的便捷性，中智评鉴团队为此次测评提供了多种测评工具，可以全面考查干部的“业绩、能力、潜力”，确保全方位、多角度深入考查干部素质能力。应用胜任力测评、职业性格测评和领导力测评，快速探查个体潜在能力素质和风格特点，进行标准化描述。同时借助中智强大的定制化测评开发能力，本次还为参训干部量身打造了线下测评工具。通过贴近实战、切合管理情景的情景案例、任务研讨等评价中心测评工具，多种评价工具，更加个性化评估干部能力素质。

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做好反馈，提升测培一体有效性

结合本次测培的群体和个体结果，中智评鉴为H集团党校提供了干部培养方向，大大提高了培养的针对性。同时，中智评鉴还提供了群体性反馈和个体一对一测培反馈。通过群体反馈，一方面帮助个体了解自身在群体中的位置，引发起个人反思；另一方面，借用群体辅导传导组织期许，将集团干部要求贯彻到每位个体心中。通过一对一个体反馈，强化个体对自我的认知与反思，帮助其制定个人发展计划，促进其持续改进提升。

企业收获

通过本次测评培养，为企业构建了适应其未来发展的中青年干部胜任能力标准；搭建了基于胜任能力标准的测评体系，明确测评工具搭配组合，优化并固化组织流程；面向组织和个人输出评估报告，从不同角度明确总体情况、优势不足与未来发展建议，加速了干部成长。

人才盘点是企业管理过程中的一项重要工作。本次中青年干部盘点诊断，嵌入培训，“以测代训”，既发现人才又激发员工自主成长，帮助员工做好职业规划，助力企业绘制人才地图，进而实现战略目标。

来源：一合人力集团