再比如对现场环境的大幅改善也数投入很大的精力，中试场试验现场环境较差，至今还是水泥地，加之部分设备老旧，与其它作业区生产现场环境存在很大的差距，根据这一现状，作业区及党支部号召全中心的管技业及党员共三次开展现场环境改善。对烧结杯试验厂房进行重新规划，使物品摆放更加规范，提升了中试场外在形象；利用现有设施，对旧厂房、旧设备、旧院落等进行自力整治，使现场环境换新颜；完善了管理体系，将中试场封闭产线等原来未纳入体系化管理的场地设备纳入到管理范围，使管理更加规范化；通过全员参与及检查监督制度，促进员工行为养成，使员工变被动为主动，使点检为维护、环境清理变成日常习惯性行为。
通过开展一系列有序、有效地工作，厂房门窗、墙面、走道、休息室、设备容貌、机旁备件等得到了全面美化，管理看板、班组看板、管理标识、文件台账等管理制度有了极大改善。在介绍了中试场标准产线的推进情况时，得到了评审组专家的认可“能够在短时间完成标准产线产线打造，检测中心人人积极主动参与的自觉行为，是值得肯定和表扬”。
心得体会
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中试产线推进人 田静
从产线建设初期到完成预验收，整个过程心情变化非常明显。最初梳理产线问题清单时，心里忐忑无比：这么多问题，从何下手呀？有点抓瞎！——建设过程，中心总体布局，职能科室大力支撑，岗位员工奋勇担当，建设过程虽然比较艰辛，但是心中的方向非常清晰。——产线雏形初现，看到中试场建设前后对比，心中无比欣慰与自豪，五大体系可视化建设完善、文化展示内容丰富、现场环境大幅改善。产线建设完成预验收只是起点，没有终点，永远都是进行时，我们会将产线建设成果固化，继续查漏补缺，促进现场作业标准化，高效服务铁区产销研。
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中试班长 曾俊利
为实现对中试标准产线验收，对现场的设备进行改善推进，成果显著，区域设备网格化管理、管理责任落实到人，设备容貌保持整洁厂，岗位设备维护技能都有得到更好的提升空间。
之前的环境缺少文化氛围的营造，导致存在感缺失，通过对房区域的整治，实现现场的洁化、美化。提升中试场文化氛围，让员工更加文化自信，作业流程更规范，一目了然，能使现场员工熟悉标准，操作规范。
：@April木每子
图文：@检测中心
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来源：火龙果带你生活游
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